魯西集團立足長遠，與時俱進，搭建高效的員工和企業“雙贏”互動平臺。以充滿希望的事業留住人、以優良的機制與待遇吸引人、以優秀的企業文化熏陶人、以產業的發展遠景激勵人，努力打造一支優秀的人才團隊。

　　創新招聘用人機制 —— 不拘一格用人才，是魯西成功開拓市場的利劍

　　一方面推行突破地域的“天羅地網搜才計劃”，以人才為唯一導向的操作大大提高了人員招聘與選拔的效率和成功率;另一方面是逐步打破身份和資歷界限，以能力為基礎擇優錄用，隨著集團發展，每個員工都有無限的上升空間和提升機會。

　　創新績效管理制度 —— 公平公正勵人才，是魯西提升整體管理水平的基石

　　魯西的人本管理的核心思想通過以下兩個指標得到了落實：一是“關鍵性績效指標”為導向的業績考核指標;二是企業核心價值觀為導向的行為指標。月評、季獎、年勵，將績效考核制度一級級充分量化，使公正公平的考核和激勵有據可依。

　　創新薪酬分配策略 —— 千方百計留人才，是魯西制勝未來的活力源泉

　　魯西實行與員工績效表現相配套的富有行業競爭力的薪酬體系，主要是根據貢獻拉開內部分配差距，使薪酬與集團效益、崗位責任、個人效績以及團隊配合指標相結合，逐步建立以績效考評為主體的分配機制，充分體現了對員工貢獻、價值和能力等素質的全面尊重以及高于市場平均值的回報。

　　創新教育培訓體系 —— 互動高效育人才，是魯西永葆青春的法寶

　　魯西根據食品和餐飲行業的特點和員工的培訓需求，做出充分的培訓預算，然后在充分資金保證的基礎上制定了詳盡的培訓計劃并安排了培訓課程，并硬性落實到各個基層。在師資方面，魯西將利用外部培訓機構資源和內部培訓基地優秀講師相結合，進行多層次的針對性培訓。實現了員工成長和魯西發展的共生和雙贏，構建了高效管理團隊和完善的人才梯隊建設。

　　股權激勵福利體系 —— 股權福利合人才，是魯西不竭發展的源動力

　　魯西集團給每一個優秀員工都制定出長遠發展規劃和職業生涯規劃，并在內部逐步實施“有限員工股權計劃”?！疤嵘?、分紅、配車、配房、配股、創業基金、法人公司”，根據按功分配的原則，配發福利，參與股份，獎勵基金。一步步攀升的發展階段，充分發揮員工主人翁精神和調動工作積極性，既團結了企業精英并為其找到了前進的方向，又為集團的下階段多元化發展奠基。